《华尔街日报》专栏作家史登伯格（Joseph Sternberg）7日文章指出，有人也许认为这不可能发生在中国？可是四个月前，也没有人预料到突尼西亚、埃及、叙利亚、巴林、也门和利比亚马上会有大动荡。虽然人民对政府不满的迹象很明显，这些独裁政府似乎都大权在握。
这和今天中国的情况一模一样。人民对通货膨胀和官员腐败的不满快速升高，而政府今年的官方经济增长目标又降到7％。
企业不用认为这个政权马上会垮台，不过注意这些事情并拟订一些计划，以防万一是谨慎的作法。以下是如果中国出事时，让你的业务免于陷入困境的简介。
第一步是要认识到这件事情真的会发生，人性会假设现状将无限期地持续下去。最重要的问题是，外商对内乱没有应变计划。目前为止，这个理念也许还成立，最戏剧性的是1989年天安门广场事件能被压制下去。不过，东欧共产党、菲律宾总统马科斯、南韩的军队和埃及穆巴拉克都利用各种形式的镇压来维持权力，直到有一天失灵为止。假设这一天也会发生在中国是商人谨慎的作法。
其次，知道你的弱点。有些弱点很明显，有些则不然。外国公司可能要保留在中国的外籍员工、地址和家属的详细名单，以便在最恶劣情况下要撤离时提供帮助。同时也要跟踪可能在出差的主管，以防他们可能恰好在爆发大规模抗议活动的城市中。
考虑可能在内乱中出现的名誉风险。你的工厂是否被视为“外国的”，而可能成为当地居民眼中的解恨目标？你是否曾因雇用来自其他地区的廉价劳工而没有雇用当地劳工而造成议论？你是否处于污染严重这类引发争议的行业，这可能使你成为不满群众示威活动的目标。
在中国必须控管的最大风险可能就在眼前：供应链的安全。中国作为全球低成本工厂的地位意味着，如果严重的政治出现，许多企业会发现自己在中国之外的工厂很难取得零组件来组装成品，或是取得成品以上架出售。
因埃及突发罢工或日本地震而措手不及的企业，已经从痛苦中认识到这一点。
关键是要分散供应链，一些公司已经采用这个做法。这样做不一定便宜。不过，这些在其他国家投资小量超额产能或是购买供应链中断保险的公司、有一天可能会发现，这些额外的费用值得付出。
还有上百种其他情况：公司必须提前思考如何应付不同程度的混乱。什么样的事件会导致工厂关闭几天，还是缩短工作时间，或是把员工家属移到另一个地区，或是最坏的情况要完全撤离外籍员工？谁来做这些决定，根据什么样的信息来源，以及如何传达这些决定等等。
中东的经验显示，专制主义对于企业不一定像它看起来那么便宜。
(来源: 大纪元2011年04月10日)
